新生命數專欄：為何黎智英創辦的壹電視一夕崩盤！？（26/8）
（圖片來源：蘋果日報）
近快兩個月沒有發文，現在有一半時間在北京講課和為一些中國的企業做顧問諮詢，能安靜下來寫文的時間也越來越少。這一兩週個人認為最大的新聞就是「壹電視虧損百億：裁員504人、賣給年代老闆」。兩年前很多人都已經知道壹電視不斷在燒錢，只是不知道要燒到什麼時候而已。
當時我就很佩服黎智英的霸氣及鬥志，但俗話說得好：強頭龍不壓地頭蛇的道理卻歷歷在目。其一、台灣的NCC拖延2年，不給上就是不給上，哪怕你黎智英錢再多，也鬥不過地主。其二、哪怕你是香港的傳媒大亨，來到台灣，要鬥的過跟政府同鼻孔出氣的本土財團更是難上加難。所以NCC的拖延加上本土有線電視台從中抵制壹電視上架，讓壹電視逃不過3年虧損100億的命運，黎智英只能無奈停損出售壹電視。
因為這樣讓我很有興趣來分析一下黎智英的《新生命數》，來看看黎智英為何能成就傳媒霸業？風光一時的壹電視最後慘遭售出，是不是跟黎智英今年的「數字流年」有關？也看看你是不是可以跟黎智英一樣，能從偷渡客變媒體大亨！
黎智英 生日：1948年12月1日
1 + 9 + 4 + 8 + 1 + 2 + 1 = 26；2 + 6 = 8
黎智英的《新生命數》：26 / 8
（圖片來源：yes娛樂）
為何黎智英創辦的壹電視一夕崩盤！？從《新生命數》的角度來看，原因有二個：
一、性格太過剛烈
《新生命數》為8的人天生個性較剛強，不喜歡輸的感覺，解決事情比較偏向用直接正面的方式去處理，從黎智英在六四天安門事件中的表態就可以知其一二。1989年中國民運時，黎智英要求他創辦的佐丹奴連鎖服務品牌印製20萬件T恤，但這還不打緊，T恤上還印有「您好！請您下台！」、「下來！我們憤怒了！」等標語讓香港民眾穿上街頭遊行，這樣直接跟中國嗆聲的大膽舉動，讓黎智英在1990年把佐丹奴的股票全部以低價售出，也結束他的服飾事業。
但之後黎智英馬上把目光轉向傳媒，創辦香港的壹傳媒集團，黎智英說：沒有六四，就沒有壹週刊和蘋果日報。可是黎智英卻沒有因此而收斂，手中的壹傳媒照樣批評中共及香港政府，並表明其民主的政治立場，在香港傳媒中獨樹一格。至今為止黎智英旗下的壹周刊和蘋果日報在中國大陸仍無法發行，並列為違禁品。
反觀2009年台灣的壹電視也是雷同，太過強烈的反中民主色彩，是否讓台灣的NCC有著放與不放的政治壓力呢？但可以確定的是，蘋果日報在台灣幾乎打趴所有報社，壹電視只要能上架有線電視，那肯定本土的媒體財團是半點好處都沒有。
廣告的大餅一定會被壹電視搶食瓜分，就好像戰國一樣，黎智英是該打「連橫牌」？還是會被本土的「合縱計」所擊敗？雖然黎智英這盤棋已是進無路、退無步了！但我相信黎智英絕對不會兵敗如山倒。這都是新生命數中8數人性格強烈的最佳寫照，但也是壹電視崩盤的原因之一。
（圖片來源：Getty Images）
二、數字流年影響佈局
簡單的說，黎智英在2009年的數字流年是「底定年」。通常在此年中會有較多的人事問題、口舌問題、人際問題，也就是說2010年壹電視成立之初就遇到NCC的阻饒。據謠傳說其實壹電視幾乎完全按照NCC的規定去審合開播執照，但為何一直沒過？因為要通過審核，必須NCC所有委員通過壹電視才能過關，審到最後大部分的委員都同意，但唯獨少數委員不同意，還嗆聲說：只要有我在的一天，絕對不會讓壹電視過關！
這很明顯的就是人事問題，有時「人的問題」是非戰之罪，但你不得不認同很多時候「人的問題」才是關鍵！接著黎智英在2011年的數字流年是「沉潛年」，意思是說，在此年常會有許多困難與阻礙，多以檢討、解決問題為主、盡量不要再以錯的方式去行動，否則只會越弄越糟。
而壹電視崩盤的原因之一就是燒錢燒得太兇，38個月燒掉100億，平均一個月要燒2.68億，而廣告收入只有1000萬，怎麼可能打的平？黎智英投資大量的錢去做全台最好的畫質，請一百多位電腦動畫師做精緻的動畫，為了一個節目﹤真實謊言﹥跟美國福斯廣播公司購買版權，還花了幾百萬跟國外買了台測謊機。
不是不對，而是在「沉潛年」要解決「底定年」發生的人事問題才是當務之急，品質固然很重要，但沒通路播，也只能讓壹電視走上不歸路。
兩年前我知道壹電視不斷燒錢又沒通路播時，就揣測壹電視將會有兩個關卡，一個是2012年的12月，另一個是2013年的6月，只要能撐過去，那台灣的媒體將會有一場腥風血雨。但很不幸的，黎智英的壹電視撐過不第一關就走向轉售的命運。錯不在燒錢，或許錯在錢燒在電視上，而不是「有問題的人」身上！
再次提醒大家，雖然數字流年會影響一個人的順利、能量、狀態、心情、思緒或運氣，但更重要的是知道未來「可能」會遇到什麼狀況或困難，好讓自己可以提早做心理準備或備用計畫，而使我們的人生更加順利。而不是迷信老是要看數字流年的好與壞決定自己的方向與行動。古有云：天助自主者！靠自己的努力與堅持，加上正確的方向與指導，才能順利的達到人生的目標！
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